Реквизиты
| Наименование | Значение |
|---|---|
| Полное наименование | ООО «МонолитКомфорт Энерго» |
| УНП | 693307094 |
| ОКПО | 510767896000 |
| Юридический адрес | 222201 Минская область, Смолевичский район, Плисский сельсовет, д. Полевая, каб. 11, здание АБК ООО «Агрохлеб» |
| Почтовый адрес | 220131, г. Минск, а/я 179 |
| Расчетный счет | BY73 BAPB 3012 Q116 0001 0000 0000 |
| Банк | ОАО «БЕЛГРОПРОМБАНК» |
| БИК | BAPBBY2X |
| Стационарный телефон | +375 (17) 221 90 86 |
| Мобильный телефон | +375 (29) 148 56 43 |
| Директор | Чернопятов Дмитрий Александрович, действующий на основании Устава |
| info@ktp.by | |
| Основной вид деятельности | Производство электрораспределительной и регулирующей аппаратуры (Код ОКЭД 27120) |
О компании
«МонолитКомфорт Энерго» — молодая инновационная компания, работающая на рынке производства электротехнического оборудования среднего и низкого напряжения.
Наша миссия
Мы воплощаем в нашей продукции идеи и решения заказчиков, опираясь на собственный опыт, знания и самые современные технологии. Вместе мы строим надёжное и энергоэффективное будущее.
Наши стратегические цели
- стать лидером в выбранных сегментах рынка;
- сохранять репутацию надёжного партнёра;
- укреплять командный дух и корпоративную культуру;
- внедрять инновации и современные технологические решения;
- развивать профессионализм, опыт и компетенции сотрудников;
- выйти на передовой уровень организации всех бизнес-процессов.
Лидерство на выбранных рынках
«МонолитКомфорт Энерго» — компания с высокой динамикой во всех направлениях деятельности. Один из наших главных принципов — непрерывное развитие, которое мы понимаем как:
- постоянное обновление производственной и технологической базы, внедрение передовых методов управления и хозяйствования;
- рост профессиональных знаний, а также личностных и духовных качеств каждого сотрудника;
- совершенствование внутренних отношений и создание максимально комфортных условий труда;
- последовательное повышение уровня социальной защищённости нашей команды.
Надёжный партнёр
В основе наших деловых отношений лежит ответственность. Мы понимаем её как:
- обязательства перед акционерами за финансовые и операционные результаты;
- личную ответственность каждого за качество своего труда, инициативу и усердие;
- взаимную поддержку, отзывчивость и готовность прийти на помощь коллегам;
- социальную ответственность в рамках нашей кадровой и общественной политики;
- безусловное выполнение всех обязательств перед партнёрами;
- ответственность перед обществом за влияние нашей деятельности.
Единая команда
Главная ценность «МонолитКомфорт Энерго» — это люди. Именно их профессионализм и удовлетворённость работой лежат в основе успеха компании.
Наше единство строится на принципах солидарности и командного духа. Мы понимаем их так:
- чувство сопричастности каждого к общему делу, готовность своим трудом вносить вклад в развитие компании;
- гордость за компанию, преданность её интересам и ценностям, защита их от недобросовестной конкуренции;
- доброжелательность, отзывчивость, взаимопомощь в отношениях между коллегами;
- приоритет неформального, человеческого общения над формальными процедурами;
- восприятие компании не только как настоящего, но и как уверенного будущего, которое мы создаём вместе.
Мы приветствуем командный дух, стремление к лидерству, взаимовыручку и взаимодополнение.
Нормы поведения: каждый сотрудник — лицо компании. Своими поступками он поддерживает здоровый климат в коллективе, укрепляет репутацию и престиж бренда.
Опора на профессионализм, опыт и знания
В своей деятельности мы опираемся на высокий профессионализм, накопленный опыт и глубокие знания нашей команды.
Мы поощряем стремление сотрудников постоянно повышать свои навыки и компетенции. Мы верим в молодых специалистов – именно они приумножают репутацию компании и привносят свежие идеи.
Наша задача — создавать максимально благоприятные условия для обучения и профессионального роста, для раскрытия творческого потенциала и инициативы каждого.
Стремление к передовому уровню организации процессов
Мы нацелены на достижение мировых стандартов в управлении и организации работы.
Для этого мы будем:
- регулярно информировать каждого сотрудника о стратегии, целях и задачах компании, чтобы все понимали направления развития и свои ожидаемые результаты;
- внедрять сбалансированную систему показателей эффективности как основу для управления по целям;
- создать прозрачную, объективную и понятную систему оценки труда каждого работника;
- непрерывно совершенствовать все внутренние процессы для максимально эффективного достижения поставленных целей